Fúze podniků jsou na vzestupu, přináší ale mnoho nástrah

    Domů » Blog » Fúze podniků jsou na vzestupu, přináší ale mnoho nástrah
Zenron Blog - Fúze podniků jsou na vzestupu, přináší ale mnoho nástrah

Ďábel se skrývá v detailu. Fúze podniků jsou na vzestupu, přináší ale mnoho nástrah

Trh fúzí a akvizic má za sebou náročný rok, letos ale doufá v oživení. Firmy čím dál častěji řeší, jak nejlépe nastavit svou firemní strukturu, aby mohly dál byznysově růst. A i tady platí, že je dobré mít přehled o každém detailu.

Trh fúzí a akvizic (M&A), stejně jako rozdělování podniků, zažily v loňském roce ovlivněném pandemií velké zvraty. V první polovině roku došlo vlivem karanténních opatření po celém světě k ochlazení trhu a situace se začala měnit už během třetího čtvrtletí. Objem celosvětového trhu tou dobou poklesl dle dat poradenské společnosti EY z 3,3 bilionu dolarů v roce 2019 na loňských 2,9 bilionu.

Rok 2020, který se vyznačoval náhlými propady i rozjezdy, byl překvapivě odolný pro uzavírání transakcí. To se týká jak globálního trendu, tak se tímto způsobem dá popsat situace v České republice a na Slovensku,” uvádí k tomu partner oddělení Strategie a transakcí EY Petr Kováč.

Podle dat CzechInvestu bylo v posledním čtvrtletí roku 2020 v České republice oznámeno 285 fúzí a akvizic. Největší aktivitu – viz následující graf – vykázal realitní sektor s 98 oznámenými obchody. Druhý nejvyšší počet transakcí (60) lze sledovat ve sféře maloobchodu, spotřebního zboží a zábavního průmyslu, který následovalo 57 fúzí a akvizic v oblasti průmyslových výrobků a služeb.

Fúze podniků jsou na vzestupu

Návrat k růstu

Jelikož dozrály podmínky pro rozvoj M&A (včetně nízkých úrokových sazeb, dostupnosti akvizičního financování a pocitu větší jistoty při nástupu do nového roku), můžeme očekávat, že rok 2021 v oblasti M&A odstartuje na pevných základech a bude na nich i dále zrychlovat,“ dodává Kováč z EY k letošnímu roku.

Aktivita podniků kupujících nebo se spojujících do jednoho celku, či v opačném případě jejich štěpení, bude podpořena ekonomickými dozvuky pandemie. Krize totiž na jedné straně uvalila mnoho firem do existenčních problémů, na straně druhé existuje mnoho dravců, kteří sedí na hotovosti a čekají na příležitost akvizice podniků, jež jsou v důsledku svých problémů levnější.

Profesionalizace roste

Při podobné dohodě dochází minimálně u jedné ze stran k následné změně firemní struktury řízení. Konkrétně v Česku řeší změnu firemní struktury v současné době i mnozí podnikatelé, kteří si založili svůj byznys v 90. letech. Řízení dnes dospělých podniků předávají buď profesionálnímu managementu, nebo rodinným příslušníkům.

Tak či tak, profesionalizace řízení a poptávka po službách pomáhajících se správným nastavením firemní struktury je nynějším trendem na trhu, a vzhledem k očekávanému růstu trhu M&A bude jen sílit. „Za úspěšnou akvizicí stojí hned několik faktorů, přičemž nejdůležitějšími jsou správné načasování a zhodnocení všech souvisejících aspektů. Vždy jde o komplexní projekt, který vyžaduje řádné zhodnocení ekonomických i právních a daňových dopadů na chod podniku. Otázka restrukturalizace a konsolidace podnikových aktivit jednoznačně sílí, a to nejen v Evropě,” popisuje David Malcovský ze společnosti Zenron

Jen když se rozhlédneme po České republice, nalezneme mnoho rodinných firem, které se postupně vypracovaly k profesionálnímu firemnímu řízení. Ať už jde o rodinu Sedláčkovu a jejich firmu Gumex, z jejíchž produkčních linek ročně vyjede gumových a pryžových produktů za téměř půl miliardy korun; zelenou firmu Liko-S rodiny Musilů, s podobnými obraty v řádech  stamilionů; nebo o moravskou Komfi rodiny Matějčeků vyrábějící polygrafické stroje pro celý svět. Ty všechny v posledních letech musely řešit profesionalizaci managementu a nastavení nové firemní struktury.

Detaily mnohdy překvapí

Jsou tu ale i miliardové firmy, velmi aktivní na poli M&A, které dnes sehrávají roli zmiňovaných dravců. Typickým příkladem je brněnská společnost Solitea, která v posledních letech pravidelně kupuje několik menších podniků za rok a loni prošla obří fúzí, když pod jednu střechu sloučila dohromady 30 firem. 

Jak k tomu v loňském roce uvedl spolumajitel a předseda představenstva Solitey Martin Cígler pro časopis Forbes – kromě větších nastavení efektivního systému řízení musel řešit i zdánlivě úsměvné maličkosti. „Například jsme přepisovali auta, se kterými musíte po jednom zajet na STK. Máme jich přes 300, takže jsme teď nedělali nic jiného,“ uvedl tehdy Cígler.

Jeho zkušenost potvrzuje rčení, že ďábel se skrývá v detailu. I z toho důvodu je při fúzi, akvizici, nebo naopak štěpení podniku dobré obrátit se na profesionální firmy, které vám ve všech těchto věcech poradí a nasměrují vás k dalším byznysovým úspěchům.

Nabízíme řešení v podobě specializovaných služeb při provádění akvizice, fúze, prodeji nebo restrukturalizaci podniku. Našimi klienty jsou podniky a investoři, fondy rozvojového kapitálu (private equity). Neváhejte se na nás obrátit.

    Sdílet:

    Leave A Comment

    >