Staré pořádky jsou pryč. Restartujte svůj byznys

    Domů » Blog » Staré pořádky jsou pryč. Restartujte svůj byznys
Zenron business restart

Staré pořádky jsou pryč. Restartujte svůj byznys.

Hůř už nebude, ukazují nejčerstvější data ČSÚ ohledně důvěry v Českou ekonomiku ze strany firem i domácností, která se v červnu po třech propadech konečně nepatrně zvýšila. Alespoň nějaká naděje pro firmy, které byly silně zasaženy koronavirovou krizí, prozatím ji ustály, ale musely se přizpůsobit zcela nové situaci, které ještě nikdy nečelily. A musejí i nadále. I přes příznivější výhledy si musíme uvědomit,  že 87 procent podniků oslovených poradenskou společností EY očekává do konce roku pokles tržeb. A z průzkumu dále vyplývá, že pouze 4 z 10 ředitelů českých firem předpokládají do půl roku návrat do normálu, 30 % vyhlíží návrat k předkrizovému stavu za více než rok.

Staré pořádky tak jsou pryč, firmy se teď musí adaptovat na novou situaci, restartovat svůj byznys a vydat se trochu jinou cestou, aby v nové době uspěly. Krize totiž neznamená jen ohrožení a nejistotu, ale také novou příležitost. A vězte, že schopnost transformovat krizi na příležitost je charakteristickým znakem všech úspěšných společností bez rozdílu. Ale připravte se na to, že to nebude jen tak.

Úspěšný restart podnikání bude vyžadovat řešení velkého množství na sobě vzájemně závislých problémů současně. Mnoho z nich překračuje obvyklý rámec správy a řízení společností z důvodu rozsahu, složitosti a rychlosti reakce, kterou vyžadují. Jedná se o celou škálu oblastí od efektivity zaměstnanců, stabilizaci provozu, technologie, zapojení zákazníků a provádění finančních zátěžových testů, které zůstávají relevantní i po restartu podnikání.

Pokud se současná situace dotýká i vašeho podnikání, pak se zkuste zaměřit na následující oblasti, která vám mohou pomoct neočekávané komplikace vyřešit, a zároveň je využít jako příležitost do budoucna. Z krize pak vyjdete silnější a připraveni na nové výzvy.

K zahájení všech těchto fází je zapotřebí plánovací tým, který zajistí:

  • Optimalizaci procesů, nákladů a cílů
  • Optimalizaci marketingové strategie
  • Nastaví systém controllingu
  • Konsolidaci
  • Revitalizaci
  • Ozdravení
  • Stabilizaci chodu společnosti

Víme, že mezi bariéry každého správného restartu stojí hned v počátku ostych managementu mluvit o problémech ve firmě. Jak ale můžete zvolit správný postup řešení problému, definovat jeho kladné a záporné stránky, nebo příležitosti, ale i hrozby, když si existenci problému vůbec nepřiznáte? Víme, o čem mluvíme. Máme zkušenosti z minulé finanční krize z let 2008 až 2010, kdy Zenron pomohl podnikatelům udržet a ochránit majetek, rozložit rizika v podnikání, ozdravit a znovu nastartovat byznys. Za těchto 12 let pomocí strukturálních změn jsme úspěšně restartovali přes 170 firem.

Jak na restart?

Pamatujte, že základem každého restartu je stanovení si nových cílů společnosti a vypracování podnikatelského plánu, který bude odrážet aktuální makroekonomické parametry.

Jaké otázky byste si v tomto případě měli položit?

  • Jak ve své firmě řídím rozložení rizik?
  • Jak chráním své podnikání a rodinu? Mám vůbec oddělené podnikání od rodiny?
  • Mohu se z krize nějak poučit?
  • Jaká je aktuální situace na trhu, na kterém působím?
  • Jaké je složení mým zákazníků? Na koho svým produktem/ službou cílím?

 Až otázky zodpovíte, připravte se na další fáze, kterými je základní daňový, právní a obchodní rozbor a SWOT analýzy zákazníků, produktu, logistiky, zaměstnanců, ale i komunikace či digitalizace, která v době karanténních opatření spolu s home office nabyla silně na významu. A s ní souvisí například i práce s daty, která se stává čím dál užitečnějším pomocníkem při restartování byznysu. Sledování dat vás vyvede z tunelového vidění a vy tak budete mít jasnější přehled o tom, co se kolem vašeho podnikání zrovna děje a jak přesně na situaci reagovat, abyste z ní vytěžili co nejvíce.

Že je to na vás složité? Nechte to na nás. Podíváme se podrobně na váš byznys, dosadíme k vám krizového manažera a vypracujeme krizový plán, který pak naplníme. Firmu vám pak zpět předáme s nastoleným novým kurzem a hlavně s novým větrem v plachtách.

A na závěr ještě jednou: krizi neberte jako ohrožení, ale spíše jako příležitost. Právě snížená poptávka či ziskovost firmy by mohla znamenat vhodnou dobu pro zavedení nových produktů nebo služby. A přehodnotit stávající procesy.

My Vám pomůžeme restartovat Vaše podnikání.

Sdílet:

Leave A Comment

>

Jak být o krok napřed v době koronavirové?

  • Jak ovlivní koronavirus můj byznys?
  • Jak ve své firmě řídím rozložení rizik?
  • Jak chráním své podnikání a rodinu?

Zavoláme Vám zpět

Po – Pá
8:30 – 17:00